人才管理 《党政领导干部考核工作暂行规定》 新疆前海集团
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新疆前海供销集团公司年终考核办法

一、考核的原则和目的:

1、引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

2、公平、公正、公开,实行科室及集团副科以上(包含副科)工作人员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造“人人被考核、人人参与考核”的良好氛围。

3、严格考核程序,实行群众监督原则。对考核依据、办法、过程及结果全部予以公示,让群众直接参与监督和考核工作,夯实民主管理的基础。

4、加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争,通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。

二、考核程序:以集团“四好科室”、“争先创优”百分考核为基础,实行课件汇报、全员参与等形式,考核后不称职者以免职、降职、低聘、调离及休养、内部下岗、降薪、解除劳动合同等方式处理。

三、考核对象:公司四个科室及副科以上(含副科)工作人员。

四、考核具体办法:首先由科室向集团公司机关全体述职,后由副科以上向集团公司机关全体述职,最后进行无记名投票并统计投票情况,考核结果记录本人档案中。

五、科室及个人撰写述职报告。报告对工作业绩、管理和职能创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。

六、群众评议。按德、能、勤、绩、廉五个方面由群众进行评议打分。

七、综合考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导、群众测评情况进行综合考评打分。

八、考核最后三名者,最后一名扣除当年年终奖金8%,其他二名给予半年整改时间,在下次考评中若仍在后三名者扣除当年奖金5%,连续两年年终考评最后一名者第三年不再聘干,只享受所在科室相应的员工等级待遇,同时分管领导可以提出不再聘用意见。

九、被列入考核的科室及中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔或不列入后备干部,被列入休养的享受在岗时的职位基本工资。(不含奖金、误餐费、过节费等,只享受工作年限相应的等级工资)

十、科室考核结果和分管领导的奖金挂钩。被考核最后一名的科室,分管领导扣除年终奖金的8%,科室领导扣除年终奖金的5%,所在科室工作人员扣除年终奖金的3%

十一、创师级及师级以上先进的科室及个人,集团给予配套奖励。(获师级荣誉者,集团公司给予先进集体奖励1000元,先进个人奖励500元;获兵团级先进集体奖励2000元,先进个人奖励1000元;获国家级先进集体奖励4000元,先进个人奖励3000元。)

十二、2012,根据师市要求,原则上各科室不满5人(含5人)的不再设副科长职位,纪委、工会、财务、统计等特殊职位按师市要求继续设置,但考评仍列入集团公司考评之中,由集团公司党委依据考核结果向所分管的师市相关部门提出意见并决定聘用意见。

十三、专业技术继续再教育培训者,与年终考核相挂钩,集团有岗位并经分管领导同意并报集团研究,根据考核结果同意的按集团有关文件执行,没有岗位的原则上集团不同意参加培训,如果个人要求培训的一切费用自理的同时按事假处理并和年终奖金挂钩,年终考核不合格,不再参加岗位专业技术等培训。

十四、在考核中被评为第一名者,公司予以罚后三名奖励第一名。

十五、如果在集团考核中不合格者,但在师里被评为各类先进者,当年不予处罚,并作为集团来年聘用的依据。

十六、考核时间:每年71日及12底两次进行。7月份的考核作为年终的基础和依据。

十七、考核结果经公示,职工无异议后,由考核组根据公司考核办法再进行公示,7后若无异议则按本办法执行。

十八、公司工会负责受理被考核者认为不公的申诉。工会受理申诉后,组织职工代表通过民主投票表决形式,凡有三分之二成员否决原决定的,可提交行政重新处理。

十九、本考核办法在实践中不断的完善。因此实行后如出现和相关法律法规相冲突的以法律法规为准,在此之前的集团相关文件合并到此办法之中。

      二十、此办法自201211起开始执行。

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